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2017-04-21    来源：    作者：金刚石地质钻头  阅读：次
    从管理模式变革角度，海尔探索将传统管理模式变为一种适应互联网时代的人单合一双森模式。人单合一，人就是员工，“单”表面是订单，本质是用户资源.表面是把员工和订单连在一起，但订单的本质是用户，包括用户的需求、用户的价值、人单合一，也就是把员工和他应该为用户创造的价值，面对的用户资源“合”在一起。双赢，即员工不是根据上级下达任务完成的多少和好坏拿钱，而是以员工创造的用户价值来体现自己的价值.海尔对管理模式的变革是为了适应互联网时代的要求。传统管理模式与互联网时代管理模式的区别在于前者是以企业为中心制定的，而后者则是以用户为中心来制定，这是两者本质的区别。金刚石地质钻头的材质好。
    一般企业都有三张表:损益表、资产负债表和现金流量表。海尔也有三张表，分别是每个自主经营体的损益表、保证事前算赢的日清表和每个员工的人单酬表.通过人单酬表，经营的结果直接落实到每个人身上，其宗旨是“我的用户我创造，我的增值我分享”。这是海尔现在最大的突破。人单酬表的重点就是“单”，“单”不是内部自定的，而是由市场竞争力定的，而人是要有能力来承接这个单的，最后产生价值和薪酬挂在一起。而很多企业包括海尔过去也是一样的，根据职务拿钱，但是人单酬完全没有这样的概念，收入可以很高，也可能较低，但不在于职位高低，只和价值挂钩。德鲁克有一句话:一个重视贡献为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于“高层管理者”。反之，如果不对成果负责，即使职位再高也不是真正的高层管理者。地质钻头的销售范围广泛。
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